7月24日上午，保利天创物业召开2023年上半年工作会议，全面总结2023年上半年经营情况，系统谋划下半年工作的新思路，部署推动发展的新举措，激发攻坚克难的新动能。公司总经理易帅等领导班子、各片区总监、职能部门负责人现场参加会议，各分公司及合资公司负责人、项目经理、助理线上参会。

各职能部门负责人作上半年工作汇报

      会上，各职能部门负责人围绕上半年工作的推进情况、亮点成果、问题不足、改进方向进行总结，部署了下半年工作规划及达成措施，下半年只争朝夕，以更大担当、更足干劲、更实举措，全力冲刺年度目标任务，交出一张更加亮眼的成绩单！

各考评小组代表上台作优质服务月检查情况汇报

      为激发“品质提升”活力，五月公司开展了以“激发活力，登高品质”为主题的优质服务月活动，各检查考评小组代表依次作优质服务月检查情况汇报，围绕检查中发现的创新亮点与共性问题进行点评分析，并提出改进建议，各项目将以优质服务月为契机，相互学习，取长补短，共同进步，不断在总结探索中完善机制方法，在强化落实中提升工作质效，凝心聚力推动公司品质发展迈上新台阶。

      公司副总经理周丹宣读通报优质服务月表彰名单。希望受到表扬的项目与个人把荣誉当作激励，保持斗志，鼓足干劲，以奋发竞进姿态抓好下半年工作，敢担当，善作为，发挥示范引领作用，为推进公司高质量发展做出新的更大的贡献。

      为提升项目应收账款“颗粒归仓”的意识，确保公司稳定健康运转，以半年度物业费收费率为基准，公司开展了半年度应收账款PK赛。公司财务总监欧颉对PK结果进行了通报。

      公司总经理易帅发表重要讲话，首先，他强调了集团总经理姚玉成在6月20日调研时就全国校园业态布局、核心竞争力打造、创新经营开展、医疗业态分析提出的四项任务。传达了总部上半年“强化发展动力、聚焦关键能力、推动企业高质量发展”工作会议的主要精神。

      随后，他对各职能部门上半年工作汇报进行了全面具体的分析。就更好地发挥优质服务月活动成效，他提出要有专题复盘会议，以成果运用与经验沉淀，形成企业特有文化，让优质服务意识在员工心中根深蒂固。

      他还对下半年工作提出了四点要求：

      一是要高度重视安全生产工作。加强消防管理和人员风险管理，划定明晰的责任界限，相关职能要分工协作，严令安全生产的重要性，推进形成标准化、流程化的管控机制，严格监督，及时发现漏洞问题，防控风险。

      二是要提升组织效能。效力层面要强化组织体系的引导，牢固树立全局观念，拒绝本位主义。能力层面要好学求进，用新本领迎接新考验。职能要常态化、持续性的对项目进行培训赋能，从简单说问题做到根本解决问题，出实招，有成效。加强对现有人才、储备人才、新进人才的培养，巩固企业发展基础。

      三是要激发活力，主动作为。围绕市拓和成本管控等方面，要进行符合逻辑的创新，不断完善奖励机制，提升工作积极性。要发扬主人翁意识，增强集体荣誉感，在保项目、稳项目上主动干事创新，勇担责任，不负使命。

      四是要紧盯目标，同心同向。聚焦2023年度目标，自上而下要全员贯穿，牢记于心，风雨共担，协同作战。同时要结合现状，分析思考，优化考核体系，确保完成年度目标任务。

      最后，他指出，下半年任务很重，面临行业新形势，要迎合市场，自我革新，通过系统化、结构性调整，采取信息化手段，实现降本增效。在行业竞争优势明显的背景下，要坚定信心，共同向年度目标冲刺，向胜利进军！

      目标催人奋进，征途就在脚下。挑战蕴含机遇，发展未有穷期。2023年下半年继续迎难而上，务实创新，开拓进取，积蓄力量再出发！