3月21日，保利天创物业召开2025年第一季度经营分析会议，旨在全面复盘第一季度的经营状况，精准剖析各项业务数据，深度挖掘经营过程中潜藏的问题与机遇，清晰明确业绩达成进度与差距，为后续制定更具针对性、实效性的经营策略筑牢根基。保利天创物业总经理易帅等领导班子、分公司（合资公司）负责人、片区总监、职能部门负责人现场参会，项目负责人以线上视频形式参会。

各职能部门负责人进行工作汇报

各片区总监进行工作汇报

会上，各职能部门负责人与片区总监依次进行工作汇报。大家围绕指标完成情况、重点工作进展、现存问题等方面，展开全面梳理与深入分析，并结合实际，有计划、有针对性地对第二季度重点工作做出细致安排。

在汇报过程中易总对各职能部门、片区一季度工作总结进行了逐一点评，并强调各职能部门与项目团队需紧密协同、精准发力。各职能部门与项目部务必强化沟通机制，打破部门壁垒，确保信息实时共享，遇问题及时协商，携手攻克难题，共同为公司下一阶段业绩增长与战略落地全力以赴，实现跨越式发展。

公司领导班子针对各自分管条线，对一季度工作进行了全面的成绩梳理与不足剖析。基于此，针对现存问题，提出了一系列合理建议与改进举措。此外，还明确阐述了下一阶段的重点工作任务与具体要求。

会议最后，公司总经理易帅进行总结发言，他强调，必须以创新为驱动，深入挖掘市场潜在需求，打破传统思维定式。同时，面对瞬息万变的行业趋势，要敢于投入，积极探索新业务领域，布局未来增长点。希望大家以饱满的热情、专业的态度，全身心投入工作，携手共创公司更加辉煌的明天。他还提出三点要求：

1.准确识别抓重点，互动协作提效能

各职能部门需转变逻辑思维与管理方式，主动深入基层，秉持实事求是的态度，强化与项目部的互动协作。工作中要善于归纳总结，精准识别并牢牢抓住重点任务，以此提升整体工作效能 。

2.信息赋能成本降，智能增效业绩升

借助信息技术，高效收集、分析海量数据。依据这些精准数据，优化供应链管理，减少库存积压，降低运营成本。持续优化运营流程，紧扣利润核心，深度剖析各项成本支出及关键指标，以严格的标准把控成本。积极推动开源节流、降本增效工作。

3.精准发力抓回款，稳健经营促增收

根据不同客户和项目的特点，制定个性化的回款策略。要对应收账款展开合理规划与管控，妥善解决历史欠款，确保回款策略能够得到有效执行，全力推进回款工作，保障资金正常流动。

本次经营会议，为公司未来的征程锚定了方向，各项决策与讨论成果，将化作前行的有力助推器。在未来的日子里，保利天创物业全体员工应齐心协力，把会议精神切实落实到工作的每一处细节，以坚定的信念、务实的行动，在服务之途稳步迈进，匠心雕琢每一处细节，致力于为客户打造理想生活家园，持续铸就并续写属于保利天创物业的荣耀篇章。