2025年1月22日，保利天创物业2024年度工作总结暨表彰大会圆满召开。公司领导班子、各分公司、合资公司代表、片区总监、职能部门全体人员、项目经理、助理及主管、一线员工代表、获奖代表等参加会议。会议由助理总经理何妙波主持。

本次会议主要分为2024年工作总结及2025年工作解码、目标管理责任书签订、先进表彰与经验分享、总经理讲话四个环节。

2024年工作总结及2025年工作解码

公司财务总监欧颉传达了保利发展控股、保利物业总部2025年度工作会议重要讲话精神。他强调，公司要紧跟总部步伐，以“耕新有为”的精神面貌，积极承接发展集团“五新”模式，围绕“聚焦品质效益，深化四个有为，高质量收官十四五”的工作主线，落实“四个有为”：品质有为、市场有为、经营有为、组织有为，开启耕新发展的新篇章！

公司副总经理蒋雷从“聚能奋进—2024征程回顾、省思求进—经验沉淀与不足洞察、抓住机遇——2025年工作展望”三个方面向大会作2024年度工作报告。系统总结了2024年各项工作，对大家在过去一年取得的各项成绩予以肯定。

公司副总经理周丹以“聚焦品质效益，深化四个有为，高质量收官十四五颈”为主题，回顾了公司2024年度经营指标情况，并对公司2025年重点工作与发展战略进行详细解码。

2024年，公司在信息化建设与品质提升上收获了显著成果。物业管理部彭为经理从2024年品质工作概述、2025年品质工作思路、信息化系统推进工作汇报三部分作品质及信息化工作报告。

目标管理责任书签订

为确保年度经营指标圆满达成，高质量打赢十四五收官之战，大会举行2025年目标责任书签订仪式，公司总经理易帅与各分管领导、片区总监、职能部门经理、项目经理代表签订目标责任书，进一步明确目标、分解责任。

先进表彰与经验分享

公司财务总监欧颉通报了2024年度财务应收账款情况，提升项目应收账款“颗粒归仓”的意识，激发财务工作的主动性与创造性。

公司总经理秘书宾娟宣读了2024年度市场拓展奖励名单，激励员工积极拓展市场，推动公司业务的持续发展。

公司助理总经理彭江宣读表彰通令，公司领导为获奖的优秀团队和个人颁奖，激励广大员工对标先进，接续奋斗，再创佳绩，共同推动公司高质量发展再上新台阶。

优秀通讯员                                                           优秀征文

优秀项目管理者

优秀项目经理

优秀项目

年度PK奖

市品质项目                                                 总经理特别奖

会上，部分获奖的先进代表作获奖感言及工作经验分享。

总经理讲话

会议最后，公司总经理易帅发表了总结讲话。他首先对过去一年全体员工的辛勤付出表示感谢，面对政策环境变化，公司领导班子带领全体员工顶压前行、克难奋进，公司2024年在营收与收费率、市场结构优化、科技创新、人才结构体系优化、品质管控、品牌推广等方面都取得了突破。展望2025年，总经理易帅立足“智俭并行，创新致远”主题，提出了四点要求。

一、适应形势，深化认知，努力成为一名与时俱进的优秀物业人。公司即将步入创新改革的新阶段，要转变思想认知，统一共识行动，不断提升自身综合素质，赋能项目管理。

二、降本增效，精益管理。要打破传统管理模式的禁锢，创新管理模式。各职能部门要加强对项目的指导与监管，深入项目一线进行调研实践，了解项目实际运营情况和存在的问题。提升项目人员经营意识，为公司创造更大价值。

三、提高储存项目量，加大市场推广力度。市场拓展上要强化资源整合与品牌建设，要深化项目人员对公司的品牌的理解，提高公司的市场竞争力和品牌影响力。

四、全面推进信息化系统建设。要改变思想，拥抱科技，坚决完成信息化系统的全面优化升级与业务的整合拓展，并在全项目推广，鼓励员工提出创新性的优化建议，确保系统的实用性。

2025年是“十四五”规划目标任务收官之年，也是保利天创物业“向新”之年，全体保利天创物业人将以此次大会为契机，把热血与智慧融入每一项工作，坚定信念，砥砺奋进，为更好地实现公司高质量、可持续发展而不懈奋斗！