为全面回顾全年工作成绩，明确新一年的工作目标和方向，2025年1月3日至10日，保利天创物业召开2024年度工作述职会，公司领导出席会议，各分公司、合资公司负责人、片区总监、职能部门负责人、项目负责人共计300余人分6场进行述职。

各分公司、合资公司负责人述职汇报

各片区总监述职汇报

会上，各分公司、合资公司负责人、片区总监依次对2024年的重点工作计划、亮点成效、不足之处及改进方向进行全面梳理与深入汇报。会上，大家畅所欲言、各抒己见，从不同角度分享对工作思路的深刻见解和对公司未来发展的真知灼见。持续而高效的讨论聚焦实际问题，只为凝聚共识、形成可行之策，为后续的高质量发展注入强劲动力。

各职能部门负责人述职汇报

各职能部门负责人就2024年重要工作及关键指标达成情况进行总结汇报，并结合2025年整体战略规划，立足集团战略与业务实际，部署及铺排2025年重点工作。

各项目负责人述职汇报

各项目负责人以详实数据、典型案例，精准勾勒出 2024 年工作的全景图，将重点工作的成绩一一呈现，更直面问题与不足，深挖根源、刀刃向内、自我省思，针对性地提出了切实可行的改进举措。同时，紧扣公司发展目标任务，全面谋划2025年重点工作。

述职结束后，公司领导根据汇报内容、演讲表达等维度进行了测评打分，以公正客观的视角，对各分子公司、各片区、各职能2024年度工作进行全面评议，围绕未来发展的挑战与机遇，分享了对公司战略、团队建设和市场应对的深刻思考，为2025年的工作提升指明方向路径。

公司总经理易帅认真听取了述职汇报，并一一进行了点评，充分肯定了一年来大家取得的工作成效，并对2025年工作提出四点要求：

一是进一步提高站位，强化使命担当。要强化责任担当意识，转变思想观念，树立大局意识，事不避难，迎难而上，主动承担起高质量发展使命。

二是要加强工作复盘，提升发展硬实力。要进一步聚焦现金流管理、市场拓展、品质提升、成本管控、人才培养、信息化建设、风险防控等重点工作，提炼好的经验做法，形成长效机制，推动业务管理提升。

三是要聚焦价值创造，做好2025年工作计划安排。要加强研究思考，坚持“重业绩、看成效”的绩效导向，扑下身子抓落实，始终在计划和目标的引领下推动各项工作取得实效。

四是要推动降本增效，保品质提效能。确保品质提升的同时，改变陈旧思想，创新管理模式，推进“人机互动”，积极整合资源，实现降本增效目标，助力公司高质量发展。

本次年终述职会，是对2024年的全面梳理与深度复盘，更是对2025年的精心布局与昂扬展望。在2025年的新征程中，保利天创物业人将以时不我待的紧迫感和使命感，披荆斩棘、奋勇向前，同心协力、迎难而上，以初心践行品质承诺，以实干铸就卓越成果，以坚韧的步伐迈向更高的目标，以拼搏的精神开创更加美好的未来！